Fabriksjättens hållbarhetsengagemang ger effekt i Helsingborg

Kenvue, vars fabrik de flesta ortsbor känner till som McNeil eller Johnson & Johnson, är en av Helsingborgs största industrier och med ungefär 650 medarbetare en av stadens största arbetsgivare. På den stora fabriksanläggningen tillverkas framförallt produkter under varumärket Nicorette, bland annat nikotintuggummin som distribueras till över 80 länder och hjälper människor världen över att sluta använda tobak. Företaget ingick fram tills sommaren 2023 i den globala hälsovårdskoncernen Johnson & Johnson. Idag är det en del av Kenvue, en av världens största tillverkare av egenvårdsprodukter.

– Som stort företag är det vårt uppdrag att göra vad vi kan för att minska vår påverkan på planeten. Och det är naturligt för oss. I koncernen följer vi något som vi kallar vårt credo, vilket är våra vägledande principer. De skrevs redan 1943 och tillämpas aktivt än idag, berättar Benoit Machavoine som är chef för anläggningen i Helsingborg.

Från femtusen ton CO2 – till noll

I credot betonas vikten av att ta ansvar för och i samhället, såväl lokalt som globalt. På Kenvue i Helsingborg väger orden tungt. Här har man gått från att släppa ut 5 000 ton koldioxid om året till noll. Anläggningen här var först i Johnson & Johnson-koncernen att bli helt fossilfri, i konkurrens med 850 anläggningar. En avgörande pusselbit har varit att i samarbete med Öresundskraft ställa om till energi från hållbara källor, vilket omfattar el, fjärrvärme, fjärrkyla
och biogas.

Energibesparingar är en annan viktig faktor. Kenvue har på tio år sänkt sin årliga energianvändning med 25 procent, motsvarande ungefär 750 villor.* Ändå har produktionen ökat med 30 procent sedan 2010.

Christoffer Schönbeck, global chef för hållbarhets- och energifrågor inom Kenvue och Thomas Hallman, Energy Champion och projektledare på anläggningen i Helsingborg.

– Vi ses som ett föredöme i koncernen. Anläggningen i Helsingborg är den första som certifierats enligt Carbon Neutral Certificate, en tuff granskning där allt från energianvändning och avfallsvatten till gräsklippare och bilar synas i sömmarna. Nu delas våra processer till andra anläggningar världen över som ”best practice”, så att de kan komma
i gång snabbare och inte behöver uppfinna hjulet igen, säger Christoffer Schönbeck, global chef för hållbarhets- och energifrågor på Kenvue.

Har gjort energisparande till tävling

Företaget har satsat stort på att inkludera alla medarbetare i hållbarhetsarbetet. Ett sätt har varit att arrangera så kallade Energy Treasure Hunts – ”skattjakter” för att hitta energitjuvar där de anställda får komma med idéer och tips. Några av förslagen har implementerats i verksamheten och lett till att Kenvue sparar en halv miljon kronor årligen.

– Det är riktigt coolt att se engagemanget och vad det leder till. Vi har anställda som stått vid en produktionslinje i 30 år och som plötsligt får en aha-upplevelse. ”Är tryckluften på även när linjen inte är igång? Då står den bara och läcker”. Det är sådant vi har kunnat ta tag i. Det finns en stor stolthet över vad vi har uppnått, säger Christoffer.

Thomas Hallman arbetar som projektledare och Energy Champion. I sin roll ser han till att energifrågor prioriteras och vägs in i olika beslut.

– I viss mån betyder det att vara den som står upp och kämpar för att energi får ta plats. Jag tror det är bra att ha någon som hela tiden påminner om hur saker och ting påverkar vår energieffektivitet, säger Thomas.

Energy Champion, Thomas, arbetar tillsammans med sina kollegor för att hitta energitjuvar och göra energieffektiviseringar i driften.

Vill minska klimatpåverkan i alla led

Hur kan vi förbättra våra tillverkningsprocesser? Hur kan vi minska vårt matsvinn? Kan vi byta ut plastförpackningar mot papp eller använda återvunnen plast? Det är frågor som medarbetarna ställer sig löpande. Idag är alla transporter på anläggningen fossilfria, med antingen el eller HVO-diesel som drivmedel. På några av taken finns solpaneler som gör att fabriksfordon och medarbetarnas bilar kan laddas på anläggningen.

– Det gäller att inte se hållbarhet som något kortsiktigt. En omställning kommer att kosta och man kanske inte får finansiell uppsida direkt. Men över tid lönar det sig, vilket har varit fallet för oss. Och samtidigt får man stora fördelar som att bli en mer attraktiv arbetsgivare som har lättare att locka till sig kompetent personal, säger Christoffer.

Kenvue i Helsingborg har mycket att vara stolta över i sitt hållbarhetsarbete. Men det gäller att inte slå sig till ro. De globala klimatutmaningarna vittnar om att mer behöver göras och att alla måste bidra.


Kenvues hållbarhetsresa stannar inte vid en koldioxidneutral drift.


– Nu ökar ansvaret, för det finns inget slut på hållbarhetsarbetet bara för att vi blivit koldioxidneutrala. Vad är nästa steg? Kan vi ta hjälp av ytterligare digitalisering? Våra kunder, leverantörer och anställda förväntar sig att vi fortsätter engagera oss i nya initiativ, säger Benoit.


*Kenvue i Helsingborg minskade sin energianvändning med 15 GWh, från 60 GWh till 45 GWh, på tio år. 15 GWh motsvarar
15 000 000 kWh. En villa drar runt 20 000 kWh per år. Minskning är därmed ungefär densamma som 750 villors
årliga energianvändning